许多人对调整组织架构涉及大宗的流程梳理感应头疼。其拭魅这也是流程计划应用的又一个规范。正好我们做过类似的项目，提炼一下，给各人一个参考。

如果把企业看成一个系统，每个企业的系统模型是大纷歧样的，并且其中的参数种类和权重也差别很大。所以同样的厘革项目放到差别的企业系统中，要领也没定势。所以，希望本文能起到抛砖引玉的作用。

办法一：制定组织架构调解计划

组织架构的调解，其实质是对业务治理模式的立异。所以组织架构的调解绝对不是仅仅宣布一个新组织架构图了事。要充分研讨组织架构调解的目的和意义，明确业务治理模式新需求和导向，并给予调解岗位清晰的职责界说，并让其他厘革利益相关者对此有充分的了解。藏着掖着，厘革永远都不会乐成。厘革信息的透明化和果真化很是要害和重要，如果别人不知道你厘革的真正目的，厘革又怎能获得真正、准确、正确的贯彻呢？

骤二：制订流程转换计划

组织架构调解到位，并不代表马上能实现当初的目标。只有把厘革对接到流程上，厘革当初设定的目标才华获得真正贯彻。

1）建立流程转换小组。一个相对较大的组织架构调解，有须要建立一个专门的小组卖力流程的转换事情，以便包管流程转换的质量，并确保流程能够凭据预期的目标运行。项目成员至少包括：厘革提倡者、业务治理焦点成员、流程治理人员。

2）梳理流程清单。如果公司还没有做过流程计划，也没有现成的流程清单，可以考虑接纳流程调研的方法获取简易流程清单。

3）凭据流程的重要度和迫切度，做好批次转换计划。

办法三：流程转换

（1）确认流程转换需求。凭据厘革对业务治理新的导向要求，流程转换小组与各级流程所有者对流程清单中的每一个流程（包括高阶流程）进行审议，确定变换需求，并再次明确厘革目标。需要注意的是，组织架构调解往往并不完全是对现有流程的治理改变，而会爆发设计新流程的需求。

（2）流程变换。完成事情流程文件及表格的设计、更新及宣布，涉及系统的由IT部分完成相应转变。

（3）流程宣布与培训宣贯。

（4）流程转换效果评估。文件宣布后，就指望流程获得彻底贯彻是不现实的。所以流程转换小组应凭据流程的性质接纳种种流程监控手段，在一定周期内检查流程的执行情况，确保流程获得准确、彻底的执行。

（5）配套计划设计。流程转换后，还要对考核/计划等配套治理工具进行对接，实现治理的闭环治理。