确定流程线路，如何画出流程图

我们一般建议用微软的Visio绘图软件的“跨职能流程图”模板。

（1）流程图尽可能简洁明了：流程图最好不要凌驾一页规模，建议不要用过多的专业符号“吓唬”员工，究竟他们都不是专业人士。

（2）运动凭据爆发的逻辑先后顺序从上到下，从左到右排放。

（3）流程图要切合逻辑。

（4）各节点的颗粒度巨细要一致。我们一般建议节点的颗粒度以岗位划分，需要注意的是差别时点同一岗位的运动要离开，好比“A→B→C→A→D”就不可简单描述为“A→B→C→D”。

（5）各节点的颗粒度要适度，不可太大也不可太小。太大禁止易被理解，太小流程主线就不突出。梳理多细在于流程梳理的目的，也就是说是否能够解决你的问题。一直细化到事情时不会频繁泛起大问题即可。如果一个事情成熟度不高，各人经常泛起问题，就越细越好，反之梳理出主线即可。

（6）流程图中应该把与此流程相关的上下端流程嵌套进来，如图中的第6节点嵌套新项目实施流程。

（7）验收标准：要求一个外行能看懂。

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