从七个人均分一锅粥说流程执行力

有7个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序杂乱，还相互埋怨，心存芥蒂。于是，他们想步伐解决每天的用饭问题——怎样公正合理地分食一锅粥。

他们试验了差别的要领：

第一种要领，指定一个人分粥，很快各人就发明，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；

第二种要领，各人轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，可是险些每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；

第三种要领，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公正分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；

第四种要领，选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公正基本上做到了，可是等相互扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，各人也很不满意；

第五种要领，轮流分粥，而分粥的人要比及其他人都挑完后才华取剩下的最后一碗。令人惊奇的是，接纳此步伐后，七个碗里的粥每次都险些一样多，即便偶有不均，各人也认了，各人快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

从这个故事里，我们可以看出接纳第五种要领之后，分粥这个流程的目标（公正、合理）很是容易实现，流程体现得很有执行力。原因就在于流程设计遵守了治理的基来源则：责、权、利对等的原则。其他要领下，卖力分粥的人虽然拥有了分粥的权利与把粥分好的责任，责任与权利对等了，但由于利益没有与责任相匹配，分粥的人没有动力把流程做好、做到位，而第五种要领下，为了包管个人利益，分粥人有着富足的动力把粥分好，而不需要任何人激励与监督。

pg电子

从七个人均分一锅粥说流程执行力