关于差别的公司来说，焦点流程、辅助流程和治理流程的分类纷歧定与上面完全一样，尤其要注意的是，端到端的流程不可教条化，不是说企业写个大的流程文件就完成了端到端的流程
。关于企业来说，重要的是多考虑现实：企业自己的业务，需要把哪些端到端的事情治理起来
。好比：

● 采购部内部各岗位之间需要联动治理吗？为什么？有什么价值？迫切吗？为什么有紧迫感呢？

● 集团采购、分支机构采购需要联动治理吗？目今的治理水平抵达了吗？时机合适吗？

● 需要把采购、研发、销售联动起来吗？目今的治理水平抵达了吗？时机合适吗？有什么价值呢？迫切吗？为什么有紧迫感呢？

● 和供应商之间的跨企业流程需要如何增强呢？这个采购流程是否需要一直延伸到客户甚至客户的客户呢？目今的治理水平抵达了吗？时机合适吗？有什么价值呢？迫切吗？为什么有紧迫感呢？

因此，流程如何实现端到端治理，最终取决于企业实际业务革新的实实在在的需求，切不可为了端到端的流程而谈端到端的流程
。