怎样画流程图

流程图应该如何画？一个简单的问题实际上困惑的人倒是不少。我们一般建议用微软的Visio绘图软件的“跨职能流程图”模板。因为微软的office套餐中并不默认装置Visio软件，所以这简直会给推广带来一定的难度，可以让公司IT部分把软件存放在局域网文件效劳器上。有人建议直接用Word画，我们不赞同这种方法，因为用Word画流程比较困难，并且不易后续维护，况且Visio是一个很是简单的绘图软件，绝大大都流程图也就是用其中几个功效罢了。下面我们提供一个最普通的流程图，供你参考。

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画流程图自己并不是一件难事，难的是如何才华画好，我想这也是为何许多人困惑的原因。凭据我们的经验，给出以下几点建议：

①流程图尽可能简洁明了：流程图最好不要凌驾一页规模，另外虽然Visio软件提供了大宗的专业符号，但我们建议不要用过多的专业符号“吓唬”员工，究竟他们都不是专业人士。

②运动凭据爆发的逻辑先后顺序从上到下，从左到右排放。

③流程图要切合逻辑。

④各节点的颗粒度巨细要一致。这一点是最容易出错的，把“送货”与“打印文档”放在同一流程图中是不对适的。我们一般建议节点的颗粒度以岗位划分，需要注意的是差别时间同一岗位的运动要离开，好比“A→B→C→A→D”就不可简单描述为“A→B→C→D”。

⑤各节点的颗粒度要适度，不可太大也不可太小。太大禁止易被理解，太小流程主线就不突出。梳理多细在于流程梳理的目的，也就是说能否能够解决问题。一直细化到事情时不会频繁泛起大问题即可。如果一个事情成熟度不高，各人经常泛起问题，就越细越好，反之梳理出主线即可。

⑥验收标准：要求一个外行能看得懂。

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