没有检查就没有竞争力

企业经营绩效不佳、竞争力差的原因是综合的，有战略问题，有流程设计问题，也有流程执行问题。然而最大的问题照旧缺乏检查，没有实时发明并找到真正的问题所在，没有实时将问题解决。

我们可以先来看战略的问题。公司确定了自己的战略之后，会将战略剖析到各个部分与岗位，治理水平高的企业还会将战略剖析到流程上，通�；崽逑治笠档恼铰允凳┘苹�，通过计划治理推动战略的实施。战略的制建都是基于一定假设前提的，一旦假设是过失的，战略选择也就错了。因此战略实施历程中需要做按期的评估，当发明战略假设前提爆发变革的时候要适时地对战略做出调解。战略评估的要害在于流程检查，从结果层面来验证战略的正确性是通过战略目标评估来实现的，通常是用财务指标与客户指标进行权衡。但战略目标没有告竣并不代表问题就出在战略自己，有可能是战略执行出了问题。为此我们还需要通过流程检查来评估战略举措是否被执行到位了。用战略举措相关流程的检查结果结合战略目标完成情况就可以确定战略问题的所在。为此，流程检查是包管企颐魅战略偏向选择正确的要害。

再来看一下流程设计的问题。企业通过基于公司战略的流程计划设计了公司治理体系的流程结构，通过流程设计，以流程为主线构建了公司整体营运治理体系。在不考虑战略条件下，一个卓越的营运治理体系显然是企业竞争力的要害要素。如新产品设计一样，好的设计一定要经过生产、市场的重复检验，能够为市场合喜欢且能够为公司带来丰富回报的设计才是高质量的设计。流程设计也是如此，设计不但仅在于逻辑上的优越性，更重要的是应用上的优越性。要包管流程设计的质量就必须按期对流程设计进行评估，通过流程执行情况及流程运行的结果来检验流程设计是否充分、适宜、有效及有效率。然后再凭据发明的流程设计问题接纳有针对性的改善，确保流程体系的卓越。最后我们来剖析流程执行的问题。在流程执行的章节，我们已经对此做了详细的论证，流程要包管能够有效执行，流程设计能力要包管能够充分地实现，流程执行历程中的检查是很是重要的手段与包管。

所以，我们可以很明显地看出，流程检查是流程治理PDCA体系中最重要的一个环节，它承上启下，对上增进流程设计的反思，确保设计切合战略要求，流程运行线路精简，不增值运动比率低；对下确保公司有力执行，流程目标能够实现。没有检查，治理体系就不可能实现目标，企业就不会有竞争力，没有流程检查，流程治理PDCA环就无法运转，企业治理就无法实现螺旋式的上升。从另外一个角度看，企业竞争力是一种相对竞争力，是与竞争敌手相比较所展现出来的能力。企业的竞争力不是与生俱来的，而是在企业生长历程中不绝地通事后天的学习、培养积累而来的。治理专家曾说过：“未来企业的唯一竞争力将来源于比竞争敌手更快的学习能力。”在实践中学习是企业获得经验和增长能力的重要途径。而流程检查则是企业在实践中学习的一个要害环节，通过检查去发明问题，积累经验，发明缺乏，总结教训。

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